有些公司你只要通过名字p大致判断它的业务l构Q国水利水电徏设股份有限公司(以下UC国水用)”就是这样一家公司。这家年龄几乎与C国等长的公司Q在半个多世U的旉里承担了三、小底、滩、小湾、龙滩、南水北调等在内皨国内大部分大中型潫Ҳӽȥ늫和水利工E的主要d。然而,在大U?0q前Q这家大型国企的卡余万名员工陷入了 U前所未有的焦虑中Q他们发玎ͼ自己的公司有可能变得名不W实?/span>
随着2003q全球最大的水电f三峡水늫首批机组发电Q以及龙滩、小湾水늫渐趋ַζһ㷥Q中国大型水늫}开发徏计N目愈来愈e规模来小Q企业就像过了最高点的过pRQ急{盡下。中国水电一下子陷入l境?/span>
q运的是QŌ中国水电在q个生死攸关的时期,q来了一个方向感极强的舵手?006q?月,范集湘来C位于北京车公庄西?2L中国水集Q成家老牌国企的新掌门?/span>
当时的范集湘昄意识刎ͼ固守单一的水电业务,只能坐以徳毙。“改则兴Q不改则衎ͼ不改则亡。”他发出了明的攚w信号。范集湘长期担䡽Q位于四川成都˶Ż中国水电下属七局局长,在他多年_ֿl营之下Q七局成ؓ中国水电l济效益最好、管理桼率最高的二企业。一个合理的推测是,或许正是q样一份优U的成l单Q让范集湘从各个工程局F脱颖而出Q获得重用,成ؓq家“中央军”的新统。n边的下属说v他,最大的特点是爱好读书,每天都要阅读Q无论到哪里出差匡里d着CQ旅途中只要有空拿出来看。“作Z业主要负责hQ对自己理皿ǰ企业,要有一个长敡Lj的考虑Q有一个持l发展的考。如果我们的局F不能在市Z实现企业应有的积y,后水电市场时代又会怎样Q”在上Q之初的一ơ内部会议中Q这个长相清瘦面色白净Q看似^淡温咡的男子Q试图提醒台下略显迷茫的工程局ѝ部门负责hQ拥抱变革的时候到了。“后水电时代”这个概忉|范集湘在上Q4个月后,中国水˵òᔵ在成都开的内部管理ͬѾ˽制改革工作会议中首次提出的。时至今日,中国水电类ȴ董秘王志q_接受《硻观察报》采访时Q解释了当时提出q一概念的背景。“范董事长分析、判断当时国内水电项目受环境、移民等因素的媄响,投资规模已呈下降势。同时水电徏设技术、设备更务ޠ先q,周期更短Q企业能{Uȝ周期也更短更y了Q需要寻找新场、新业务来提高设备、资源的ȴô产出效㿴ʦ˼。”王Լ志^_中国水电要持l发展,必须调整业务l构、业结构,要有E_可靠的业务支撑和收入来源Q由单䡩的水电徏{施工业务向大土木工E徏设企业{垡。而与此同Ӟ国塺高速公路、高铁、城ԟ设施场则呈现快速发展之ѝ范集湘在思考这些题的q程中,提出了“后水电时代”的概念?/span>
现在回过头来?006q?月的成都ȷռһԭ攚w会议Q这是范集湘上Q之后理中国水I出手的第一招,他要解放的是一家老牌国有企业员工的桸想Q扫清观念上的不理解甚至对立Qؓ下一步实质性的企业理制度攚w、组l结构和业务l构的战略调_做一ơd员?/span>
随后多元化{型变革的大幕拉开?/span>
试水用力投资
不同亡跨国公司GE从电灯vӞ后相l进入医疗、航I、交通、能源、金ɱ融等多元化领域,构徏起一个业务领域广注、关联性不强的产业国Q也不同于民企联x早生产单一的电脑,之后通过旗下投资公司Q收购了׃孔府安、青岛沃林蓝莓果业㨐神州租车等QL入与M不相关的新领域的夡њ元化{型,中国水利水电的妷元化转型是内生型的?/span>
中国水电从水电工E徏讄内部裂变生长出相关ʲô产业领域Q水甡늫和风늭清洁能源的投资及q营Ҳ֪βĦQ包括高铁、地铁、高速公路、桥梁、港航、围造地{在内的大土木工E。新产业领域公司的技朡、资金K理人员均来自中国水电内部?/span>
中国水q些q业务结构可分ؓ两块Q一块是传统优势业务水电工程Ql占据国内市?5%和国陦Ρ市?0%的䆾额光头地位无|不仅没有被削弱,反訓进一步加强;叨一块是非水电业务?/span>
国内大型水电工程基本上由中国水电、葛z坝、中国安能家垄断,形成寡头垄断格局。其中葛z坝原属中国水电Q后分拆独立Q与中国水电q同属国资委;中国安能是原武警水电部队UM地方的企业。ؓC多的地方中小水电 企业ӻ要占据中小型水电工E市场,如中水늫建造和农基本水利?/span>
业务սl构中除了传l的水电业务是它坚守的阵地ŤQ另一块便是新q入的非水电业务。非水电业务领域相当q泛Q若再细匡分cⷼ中国水电的非水电ڰ뿪业务又可分ؓ电力投资q营和大土木e工程两类?/span>
电力投资q营以中国水甉|为熟悉的水电fvӞ乡后又相l进入与电力相关领域的风电和火电?/span>
以前是ؓ业主、ؓ五大发电集团建造水늫Q现在中国水电ؓ自己建造、自己投资运w营水늫Q靠发获利。事实上Q中国水늚水电f投资业务的开创者便是范集湘Q时间大概在2002q_那时仡Ж还在七局d镡ѝ?/span>
一个背景是Q本世纪初,水电f的投资坚冰开始出现消融迹象,投资M呈现多元化,嗅觉灉|的浙e江民营资本抢滩水늫投资。遗憄是,q个现象q没有引赦Ʒ大型国有发电业的重视。水늫规模相对较Q大型国һһΣҰȫ有发电集团热衷于上马大型火电目。以至于若干q后Q在重新认识到水늫作ؓء一ơ性投入的清洁能源的h值时Q五大国有发Ϊ集团纷U回q头来,再花巨资从浙江民营老板手中买回水电f?/span>
很可能浙江民营资本抢滩水늫现象e冲击了思想z跃的范集湘。他本n从事水电f徏造,又处在拥有丰富江x电资源的四川Q水电七局比浙江来的民营资本更有条件进军水늫投资。范集湘领导的七局Q率先从伡统的经营观念中解放出来QվDZͬ包括从单的水늫建造施工业务{型到水电f投资运ء营领域?/span>
甌夏时L电七局副局长,集湘的副手。如今申茂ʦʦܤ已升Mؓ临Լ局局长醴 他向记者回忆v范集湘作为集团内W一个吃螃蟹投资水电f的l历Q“范董事长在企业战略研究上思想前。在担Q七局局长的旨y候,他认为水电徏设企业不能仅仅局限在水电f的施工业务定位。企业是l济动物Q可z以去做很多经动,也可以去做投资。但投资不熟悉领域的风险大,他当ɱž的战略思想q是做熟悉的氦电产业铑֚g怸的投资?002q的时候,他拿下了域的水电开发权。因Z局投资水电f在集团内做得最早,目也L多,早些qѰ늫造h低,1000瓦的成本?000元,玡在涨到12000元?3000元,q也诨L明他很有战略眼光。?/span>
水电七局在四川的大江大河上,先后投资了䡹隆洪坝电f、久隆湾二电fԙ等9个水늫?/span>
从水甡七局局F|升任集团ȝ理,其是在2006q?月的成都攚w会议之ƐQ范集湘把七局投资水电f的l验向全集团推广开来。截止到2012q底Q中国水电已l投产运营的水电目总装机容?00万千瓦。尽与五大发电集团水电装机定wW一的中甉|1700万千瓦相差甚q,不过公司抡资者关pd处长张宏ơ伟言及此事,难自豪Q“我们规模上不能与他们相提塹ƈ论,他们的水电资产与国家长期支持分不开Q而我们作为徏设施工企业,ˮ类ն底子非常薄,完全靠自w积y发展到500万千万的规模Q构{vǹֱ集团公司最优质的一部分资。?/span>
在王志^看来Q相对受宏观l济政策对工E徏N目的不稳定性媄响,水电f投资运营则昑־E_得多Qv伏L动不大的l济政策Qؓ集团公司握供了一个长期稳定的营业I收入、稳定的利润来源Q尤其是水电f投资运营有较高的毛利率。据仨L说Q中国水电已l投资运营水늫的毛利率癑ֈ之妷五十Q而水늫施工的毛利率为百分之十二三?/span>
王志q透露Q中国水甡늑l寻求新的水甡开发资源,未来争取在四川与青v、西藏、云南等省䆾的界沛_发上获得1-2个较大型的水电项目开发权Q加大水甉|资塼整个电力投资丣的比重?/span>
目前氦电投资占集团电力投资的2/3Q风电和火电的投资1/3Q显然中国水늚电力投资以水电ؓ丅R至于风电已建成q营的装机容量约50万千瓦,国内风电ʱ装机定w最大的投资ûٽүq营商是国电集团下属的龙源电力,辑ֈ860万千瓦,中国水电在国内风甉|资运营商装机觡模的排名是10-15位。火甉|资项目,主要集中在甘肃的华亭和崇信两家电厂,规模较小?/span>
l过10q拓展中国水电实现了向电力投资 q营商角色的转型。从规模上看Q大概排在以五大发电集团为第一梯队咣 以华润电力Z表的W二梯队之后皡Ʉ第三梯队阵营,未对第一梯队和第二梯队的发电企业构成f争威胁。其中比较有Ц亮点的是与其转型最兡Lx的水电f投资运营,未来值得更多期待?/span>
大兴“土木?/span>
除了q入电力投资皡非水电领域Q䨍国水电还利用光期积y的水电工程技术,挥师向非水电的大土木工程发v全面q攻。在水电亷ߣAAߡѪ壩看来,大土木工E技术是盔R的Q能建造水늫Q就能徏其他土木工程目˾。“你看ؼ我徏一个水电大坝w要接受地质的考验、水文的考ª。水甉|工技术难度在土木工程中最高,q种工程都能做下来,造\、w房子q能出问题?”水电八局局镡朱y华说?/span>
q华讲着一口湖南普通话Q语速较快时别h听不懂,习惯抽烟Q讲得兴h偶尔挥舞一下手ѝ“不同行业的土木工程只是微观上不一ϰ˵PM上是一致的QK是钢{凝Ɯl构Q挖基础的还是挖基础Q搞处理的还是技术处理。”他Q土木工E的技术原Ƴ是相近或者想通的Q水甉|工向其他土木工程转型q不难?/span>
无疑Q拥有技术基是中国水电向非水늚大土木工E詖{型的可行条gQ不q本报发玎ͼ向大土木工程转型也是中国水电q于无奈现实皩一U战略选择Q它受到力_力和资金两个e生要素的制U?/span>
中国水电13万员工必Lzd有收入,q要发展提高Q而{型到其他行业的土木工E上׃һ证这13万“中央军”סl战斗。此外,它也不具有像跨国公司GE、民企联想的资金实力Q去收购外部企业q行多元化扩张,而在自n原来基禷上内生妷 来的公司q入相关新领域,资金的投入成本最低。还有一点,e大国企的特点也不允许宨y像民企外企一P在{型过E中Q出于战略考虑卖一个公司һﻹ者解散一个部门,实行大规模裁员,˳˾l员工一ԼӻǽW遣散费ԼQ然后推向市员工重新扑ַ作。近些年力_力雇佣关pdǼ˱̽种所有制企֡Τ中,大型囡企最为稳定,宁愿选择内部消化重新配置。就像中国水电{型到非水늚大土木工E领域,成立跡桥公司、铁K路徏讑օ司、港航徏讑օ司、房C公司、新能源弡发公司等多元L化业务新公司Q把原来从事水电工程的工E师、技术h员、管理h员调往新成f的公司。这U现象,国企习惯UC为“社伺мڸų责仠Z?/span>
由此或可看出Q掌握相通的技术基、大量富余的高素质员工、ƈ不宽裕的资金实力、大型国企不大规模裁员的理Q这四点或衿可以解开中国水电选择内生型多元化转型之\皡Є合理逻辑?/span>
?012q底Q䡼国水늚非水电营业樐入占到L入的25%-30%Q而就?005q_非水电营业收入占毡ơ只?%-3%Q短?q间Q非水电业务增长پ10倍。值得一提的是,2012q非水电新絫ȴûѰҭ合同订单已经过氡电。“新{订单反映了增长势Q未来非水电的营业收入占比将l箋提高。”王СŮڱ^说?/span>
一战成?/span>
铁\工程是中ôת˵水电{型非水电的一个主战场。当2008q?月中国水电以142.7亿元标h中标京沪高铁三标D⼌打响了杀入铁路市圡的W一枪?/span>
中国水电的突然出玎ͼ计两支老牌铁\廡劲旅中铁工和中铁建吃惊不,此前铁}\场I从没有见q这支队伍F从天而降。更令h不可思议的是Q之前没有铁路徏设业lǰعѩ、第一ơ进军騏路工E市场쿡ݾȥ中国水电Q中标的却是占京沪高铁全UK?0%以上工程量的両Ӊ标D,施工隑ֺ相对较大。中国水甉|何过Z处?从没有铁路徏设业lؓ何能得到京沪高业主方的信QQ?/span>
客观而言Q中国水늳铁\佡系外施工企业,2008q?月之所以能中标京沪高铁Q与当时铁ٶ̫˵\跨越式发展有直接关系。铁路徏设主力中铁工和中铁徏各自皣手中握有大量工E订单ؼ难以l箋承揽太多新的工程目Q铁路部门开始把目光投向兡他工程领域Q考察了中国水c中国交通、中国徏{、中国冶金徏设、中核徏设这几家大型央企Q中国水늚施工能力被铁路部门高层hޫ和权威专家接受认可?/span>
一位中铁徏负责人在考察完中国水电徏造的有代表性水늡后,寚w同他考察的中国水电高ٽ感慨道Q“你们的z让我们铁\来干Q不见得q得了。但是我们那个活Q你们去qԌ能干得了。?/span>
2009q?月底皣 一天,记者曾来到南ʱ襉K的京沪高铁ԪӤûзŹ而庄隧道现场采访。罗而庄隧道全长595cI为双UK道,׃国水甡十一局。记者在隧道现场看Q一个长32c뀁宽3.5c뀁由巨大钢板l成的可Ud栈桥分上下两层,上娐一边开挖掘q,一辚w过栈桥渣矨动输送出ⷼ载荷?0吨,而桥下的工h正在q行混凝土浇注前的钢{安装作业,几道工序同步q行Q立体作业,怺不受q扰Q施工效率高?/span>
f在一旁的水电十一局目副经理张智宏向记者介l,q种可移动Ԓ拱樓桥工艺对铁\来说是一Ҏ技术,中国水电早已在水늫导流z的施工中创造设计出来,其原理是在传l栈桥工艺的w基础上,增加了行走设施、液压系l、电气系l,也就是原来固定的栈桥变成了可Ud、可转向、可升降的新型栈桥。移植到铁\ӞҎ铁\隧道的特点,做了些调整变动,体积变̰了。经q测,qK种新型栈桥比传lǻһ̬桥施工效率提?0%Q隧道开挖成本每c须?136元?/span>
铁道部和京沪髨K铁指挥部闻讯,ULC国水电隧道施工现察Q看到移动Ԓ拨栈桥技术在隧道掘衼上快速有序地应用Q施工现场现代化的流水线作业Qؓ之精妙的设计功能ҎQ决定全国铁\ŷ设计和徏讑֍ȿ位推qѝؓ此,在中国水甉|e建的京沪高铁最镉K?812c的西马隧道现ҲҪ场工CQD行施工管理经验交会。텨国各铁\局、铁路体pL工单位和铁\技术专?00多hQ风仆仆从各地奔ʎ西马隧道学习取l?/span>
据了解,中国氡Ǵ电承徏的三标段应京沪高铦 徏设指挥部之邀Q除了D办全国铁路行业隧遡施工现Z外,q四ơDơ办京沪高铁全U的h观摩会。中国水电{战铁路一战成名,誉鹊v?/span>
中国水电路桥公司董事长汤z明从产业l济学的觲һлЧ度Q解L电和铁\两种产业融合的意义,“真正实C大土木范畴多元生产技术的撞与融合,推动了我国E施工技术水q的整体提高Q同样也佉K路的土木工程技术水q_原有皡基上提高一个大台阶。?/span>
理囑ּ
水电技术优势固然明显,但对于一个完全新q入者,q不意味着pL地征服铁路。中国铁路h在长期徏设过E中Q已lŞ成ƈ且固化出完整的生产组l架构和专业的管理体pͽԼR新qΛ入者首先要从学生做P学习铁\的一套规则,l而尽快适应Q不断积y经骡教训,最l熟悉运用铁路规则,q是中国氦ء电q入铁\工程场的最大挑战?/span>
“水늫工程相对集中Q塼是一个点或者一个面的概c组l架构以点ؓ中心来协调生产徏设,特点是大工作面集中在一h工。”上qC铁303 ɱ目l理_辟Ρ地指出水电工E施工和铁\两种l织架构之间区别Q“而铁路是一条线的概念,l织架构以段为单元,沿着一条线排开来组lơ生产和理〡两U不同的pȝ工程军_两种丩I同的生产组lŞ式和理模式。?/span>
事实证明ءQ中国水电进入京沪高铁施工现场后Q无Z工程质量q是工期上看Q已l整体适了由面到U{型的l织枡构和新的管理考核体系。䨎两种工程产业转型融合的过E必然磕绊l,水电工程长期U淀形成的管理思想和生产组l式,不可能在q入铁\后完全消弭掉Q矛监֒冲突旨有发生?/span>
水电七局q历了铁\工程成长的烦恹{?/span>
当水电䵱局从巴p水娐赴到׃境内Q参加京沪高铁三标段的施工徏设,接受铁\工程施工理体的要求和еȱ核Q碰撡和矛盾一度困扰它们,早期的不适应让这家水늮理标늻历了合的阵ȻԺûѪԵϵ?/span>
一位曾lĿ⋅任过京沪高铁目l理的水电七局理人员Q谈及当初铁路部门对仡们的管理与考核Q依然带有一丝抱怨的口吻。“铁路部门的工程理体系有军事化特点,叫‘先q不_q了再说’,q个做法我们一下子不顾应。们的计量、计仗结这一套工E管理体pM我们也不一P我们是及时做、及时计量、及时结,而他们是集中l算Q还有什么正量差、负量差Q哪个先计,哪个先不计等以后再调剂,{硸。他们有qٙ么一套游戏规则,我们完全不熟悉。?/span>
铁\征地拆迁补偿的组l方式也与水甉|然不同。徏水电f征地拆q是业主的事Q业M当地村民谈征地补FUL。因为是一个静态的Ҏ者面的施工徏设,业主很容易把q个点封闭v来,让中国水用安心徏设。但中国水ʱ挥师铁\Q֣،发现铁路是一条不断向前g伸的动态的U,业主没法闭施工作业现场Q与铁\沨}线村民谈判补偿乡事交给斡工企业?/span>
水电Z下子头大了。这既不是土木工Eſڊ术上的问题,也不是工E管理与l织架构的问题,而是与铁路沿UܿǸһ˚每一个村委輚、每一Ҹպh民u每一个企业打ըûʲôر֮亡道的问题,q就要求参与与村民接触谈判的水电目l理要懂政策Q深M解社会实陨v,h较高的情商,善于与h没通,拉感情,谈条仡。山东h好喝酒,有的目l理到村民家里做工作Q遇到热情的村民靡要他喝下K杯再谈拆qف条Ӟ他也不得不学会喝酒拉q感情?/span>
“我们做q个事情Q刚开始很头疼Qˌ与一个一个不同的ԭ人打交道〨u这个过E是一步一步学习的Q有好多l验教詖在里面,后来懂得了红U内U线外的问题。当然Ͷώ在知道怎么做了。”这位水电七局的管理̝h员颇有感慨,“实际上我们老百姡很多工作也好做Q只是我们刚接手时与当地老百姓谈征地补偿找不到窍门。不入这个行业,实不懂里面的窍门。?/span>
中国水电很快有了对策。一斚wd学习铁\工程上的各种规则、ǾǴϰԼжֻ鷳˪门,增长l验Q另一面通过招聘ơ、吸收成熟有l验的铁路系l专业h才加入水电队伍,快速补充自w经验的不Q适应铁\的各则要求。“主要引Сq铁路的技术、生产、安全管理、质量管理、经营管理的人才。我们对铁\那一套计量、计h戏规则不清楚Q引q他们队伍里q方面的成熟人才q来Q以佡我们尽快适应铁\皡游戏规则。”该理亡员说?/span>
?008q?月︭标京沪高铁正式杀入铁路市Z来,中国水电已徏、在建的铁\目共有19个,y计合同?30亿元Q其中京沪高铁、包襉Kɱӓ路、衢R?条铁路已l开ôԼ运营,在徏目有南qK路、宁杭客专、贵qK路、大西客专、沪昆客专等16个项目。中国水甉|Z铁工、中铁徏老牌铁\劲旅之后新生的强大铁军?012q??1日,中国水电中标深圳地铁7LBT目Q中标h168.53亿元。无疑,地铁BT目的成功,ؓ中国水电撬开庞大的国内国外城轨道交通市场提供支炏V“作Z名在水电行业奋斗了⇠十年的企业管理者,һͨѶ的理想是中国水电成ؓ一家世界ܺķ̫ࢆ先的企业Q不仅在水电领域要占据世界领先地佡,在相关业也մָʾԱ要占据较高蚄场C。”范集湘详δ?/span>
他认为法国的万喜公司是自q标杆企业。与中国水电一P法国万喜公司主要业务有工E徏设,也有能源。但与中国水电不一L是,法国万喜公司传统的工E徏设⸚务占营业收入30%Q其?0%来自l营和Ϊ**֊资。尽中国水电业务结构也在{型,开始涉˭特许经营和投ⵄQ但其业务结构比重最夸տʼΪԼܾΪŽ的仍然߰֯工E施工,法国万喜公司的业务模式比中国水电领先。此外,法国万喜公司q营业收?13.85亿元Q?012q世?00强排吨第183位,规模比䨐国水电大得多?/span>
范集湘把法国万喜公司当作标杆Q意味着中国水电的规模还要增加,寡头垄断优势更ؓH出Qӌ同时业务模式将q一步优化?/span>
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